"Acordar en buscar la mejoría por un proceso de cambio evolucionário". Es una unanimidad: ¡Kaizen es genial! La mejoría contínua, ¡el abordaje evolucionário! Si esto es consenso, ¿por qué vemos tantas revoluciones? ¿Por qué "la revolución del modelo de squadificación de Spotify" está ocurriendo en tantas organizaciones? ¿Por qué los ejecutivos de C-level están decidiendo revolucionar alrevés de solo dar pequeños pasos, uno luego el otro por medio de la mejoría contínua? Si estás trabajando en un ambiente revolucionário o si sientes que alguna revolución está casi ocurriendo en su organización ven conocer como estamos lidiando con la evolución de negocios en diversos contextos de la vida real (desde instituiciones financieras tradicionales hasta startups) aún en el medio de ondas revolucionárias. Es tiempo de repensar el abordaje evolucionario, juntos.
