Muchos asocian la PMO con la gestión de proyectos tipo cascada, sin embargo el objetivo principal de una PMO es agregar valor y puesto que las empresas deben innovar y adaptarse constantemente, muchos han optado por incorporar agilidad, conviviendo así con los proyectos "tradicionales". Pero, ¿Cómo tener una cultura ágil, en una organización arraigada a proyectos de tipo cascada? ¿ Por qué muchas iniciativas ágiles tienen procesos y estos son similares al de los proyectos tradicionales? ¿Se deben mantener los procesos o enfocarse en principios?
Descubra un kit de supervivencia para una PMO con cultura ágil impactando en el mindset y como convivir con otras entidades de gestión (PMOs, centros de innovación, etc).
