La visión de producto debe provocar el deseo de tener el producto ya: ¡Lo quiero!, ¡Lo necesito!, ¿Cuándo está listo?, por lo tanto si la visión está estructurada de forma técnica, con descripción de atributos y funcionalidades solo va a entusiasmar a los "técnicos".
La propuesta es que el Product Owner debe contar la visión del producto como una historia, una historia que provoque emociones positivas. En la charla vamos a presentar una herramienta para crear una narrativa impactante y daremos algunos lineamientos para comunicar eficazmente el mensaje.
Presentarémos el caso de Quibi cuya visión de producto tenía "algunas fallitas" que provocaron pérdidas multi-millonarias a los inversionistas. ¿Cómo se relaciona la visión del producto con la creación de valor?, ¿Qué debe verse en una visión?, ¿Es cierto que la visión del producto son solo "unas cuantas frases"?
Un Product Owner si es un visionario, y un visionario se hace.
¿Cómo se forma a un project manager? ... esa era mi pregunta de hace 10 años... ahora mis preguntas son: ¿Cómo se desarrolla a un Product Owner?, ¿A un Scrum Master?, ¿Equipo de desarrollo?. Por que ser ágil implica desprender muchos paradigmas algunos simples otros muy complejos... Read More →
