Expongo un caso práctico de un proyecto LeSS (Large-Scale Scrum) concebido y desarrollado íntegramente durante la pandemia de COVID-19.
La cultura de la empresa y las personas que las componen, influyen en los proyectos por sobre los procesos preestablecidos.
¿Qué concesiones estamos dispuestos a hacer en pos de los nuevos desafíos que nos presentó este inesperado contexto mundial? ¿Qué nuevos desafíos humanos atraviesan el desarrollo de software? Hasta dónde desafiamos el status quo en pos de adaptarnos a esta nueva realidad? El contexto, desafió o modificó la vara del éxito?
En el afán de seguir procesos ágiles atravesando una pandemia a nivel Mundial, nos encontramos reformulando procesos corporativos y personales de fondo con el objetivo de desarrollar software ágilmente priorizando lo humano por sobre los resultados.
