Os voy a contar cómo LATAM Airlines Digital abordó el desafío de poner en común todo lo aprendido durante años para crear una cultura común para hacer Producto: definición e impacto de las iniciativas clave, organización del equipo de trabajo y cómo conseguimos la adopción de los cambios.
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From Rodrigo Utrera : ¿Los equipos de que construyen son los mismos que exploran o validan hipótesis? - SI From Marta Barbalace : hola buenas tardes, ¿podrías comentarnos un poquito más sobre los demos de productos? muchas gracias - Hay un calendario comun, publico, todos tienen la misma agenda mencionada y plantilla para comunicar de forma consistente a toda la orga.
From j.barnes : ¿Quiénes son los stakeholders en los productos de LATAM? ¿Tenéis diferentes stakeholders dependiendo el producto? - Áreas de comercial, alianzas, aeropuertos y marketing principalmente. Los Stakeholders tienen diferente peso segun el producto.
From Lucas Edelsztein (BSAS) : Hola que tal! Es posible crear cierta cultura si no tenes equipos dedicados sino más bien equipos colaborativos de distintas áreas donde no se encuentran full disponible. Muchas gracias! - Creo que se puede intentar y a lo mejor tener algún impacto, pero un cambio como el que yo he descrito no es posible sin equipo dedicado.
Miriam Farrell : Como jugó la medición de OKRs en este proyecto tan grande? - Se midió su adopción en los OKRs de cambios organizativos.
